Не секрет, что собственники и руководители бизнеса управленческий учёт считают реальным и понятным, а бухгалтерский – «это бухгалтерия, я в ней ничего не понимаю» и еще «это для налоговой». На практике часто так и ставится задача «нам нужен реальный учет, а не бухгалтерский». Давайте вместе найдём ответ на этот принципиальный вопрос «что же такое РЕАЛЬНЫЙ учет и почему часто руководителям хочется, чтобы это была «не бухгалтерия».

• Реальный учет глазами собственников и руководителей;
• От чего зависит реальность учета и всегда ли это зона ответственности бухгалтера;
• Что чаще всего принимают за управленческий учет, но это точно не управленческий учет.

Примеры из реального бизнеса + чек-лист для диагностики готовности бизнеса к внедрению управленческого учета.

С тем, что такое управленческий учет разобрались, с правилами – определились и даже связали учетные данные с управленческими решениями. Осталось утвердить формат отчётов, научиться их анализировать и научить читать и понимать отчетность собственника или руководителя.

Тут тоже есть свои правила и требования:

• формуляры отчетов и их наполнение;
• внешний вид отчётов;
• что анализируем и для чего;

На примерах компаний из малого бизнеса рассмотрим типовые форматы отчетов и минимальные наборы показателей, которые точно нужно анализировать и держать под контролем + шаблон рапорта руководителю / собственнику с краткими понятными пояснениями физического смысла показателей.