CIMA

БИЗНЕС-СЕРТИФИКАЦИЯ

Управление эффективностью
операций/бизнеса


P1+P2
Открытый мастер-класс на актуальную тему.
Cоветы и рекомендации по подготовке к экзамену CIMA
Светлана Нестерова
ВЗАИМОСВЯЗЬ БАЛАНСА, ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ И ОТЧЕТА О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ: ПРОСТАЯ АРИФМЕТИКА
  • Почему необходимо понимать и видеть связь между формами финансовой отчетности
  • Как взаимодействуют отчет о прибылях/убытках и баланс
  • Почему наличие прибыли не свидетельствует о сильной денежной позиции по умолчанию, и нужен отчет о движении денежных средств
  • Как горизонтальный анализ баланса способствует составлению отчета о движении денежных средств
ТЕХНИКА ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ CIMA. СОВЕТЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Информация для тех, кто готовится к экзамену CIMA и у кого в процессе подготовки возникают вопросы, на которые не получается самостоятельно ответить.
9 февраля 2022
online

Участие в мастер-классе.
Варианты участия:
бесплатно - без записи и материалов
платно - с записью, материалами (презентация, схема взаимосвязи отчетов, пошаговый алгоритм составления Отчета о движении ДС на основе агрегированного баланса, пример расчета и т.д.)
Вариант участия:
ОСНОВНАЯ СПЕЦИФИКА ПРОГРАММЫ CIMA
Акцент на управленческом учёте, финансовых и корпоративных стратегиях.
Сосредоточенность обучения на конкретных целях компании позволяет обладателям квалификации заниматься финансовым прогнозированием, подготовкой бюджета, аналитикой и стратегическим планированием.
Международную программу CIMA в ALTERRA проходят студенты, которые стремятся развить свои профессиональные навыки, качества и знания в области финансового управления или бизнес менеджмента в целом, строя насыщенную и полноценную карьеру.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ CIMA
квалификация, являющаяся одной из наилучших в мире в области современного финансового менеджмента;
глубокие знания в финансовом менеджменте, а также в таких сферах как информационные системы, этические основы ведения бизнеса, лидерство и коммуникации, отвечающие современным требованиям бизнеса;
приобретение аналитических и стратегических навыков, которые позволяют определять и контролировать будущее компании;
членство в СІМА, позволяющее пользоваться привилегиями ассоциации и иметь доступ к многочисленным ресурсам и исследованиям СІМА;
являющееся залогом того, что Вы станете успешным руководителем на важных руководящих должностях в компаниях по всему миру
Что может быть качественней, приятней и эффективнее, чем получать экспертные знания с вот таким вот профессионалом в формате онлайн!
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ CIMA
P1. Управленческий учет
Учет затрат для принятия решений и контроля
Причины для использования учета затрат
  • Роль управленческого учета
  • Понимание принципов учета
  • Цель управленческого учета
  • Управление и учет затрат
Причины для использования учета затрат
  • Метод полного поглощения затрат
  • Маржинальный метод
  • Влияние на ценообразование
Попроцессный метод учет затрат (АВС метод)
  • Современная производственная среда
  • Нормативная карта затрат по АВС
  • Преимущества и недостатки АВС
Другие методы учета затрат
  • Учет совместных затрат
  • Учет пропускной способности
  • Учет затрат для цифровых продуктов
Анализ отклонений
  • Отклонения затрат на прямые материалы
  • Отклонения затрат на оплату прямого труда
  • Отклонения переменных накладных расходов
  • Отклонения постояннных накладных расходов
  • Отклонения по реализации
Дальнейший анализ отклонений
  • Отклонение по объему реализации
  • Плановые и операционные отклонения
  • Метод обратного расчета
Бюджетирование и бюджетный контроль
Основы бюджетирования
  • Цели бюджетирования
  • Основы бюджетирования
  • Функциональные и сводные бюджеты
  • Альтернативные методы бюджетирования
Методы прогнозирования
  • Анализ временных рядов
  • Линейная регрессия
  • Минимаксный метод
Бюджетный контроль
  • Выявляющий и упреждающий контроль
  • Фиксированные и гибкие бюджеты
  • Поведенческие аспекты бюджетирования
Принятие краткосрочных коммерческих решений
Принятие решений и релевантные затраты
  • Релевантные затраты
  • Типы управленческих решений
  • Учет качественных факторов при принятии решений
Анализ безубыточности
  • Анализ безубыточности для одного продукта
  • Анализ безубыточности для ассортиментного ряда
  • Графическое отображение безубыточности
  • Анализ чувствительности в CVP-анализе
Линейное программирование
  • Основы линейного программирования
  • Графический метод
  • Теневая цена
Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе
  • Параметры оценки риска
  • Работа в условиях неопределенности
  • Стандартное отклонение
  • Дерево решений
P2. Расширенный управленческий учет
«Попроцессный метод учета затрат и попроцессное управление»:
  • АВС и АВМ;
  • DPP прямая доходность продукта;
  • CPA анализ прибыльности клиентов;
  • Анализ Парето
  • Попроцессное бюджетирование.
«Современная бизнес-среда»:
  • JIT система управления производством «точно в срок»
  • TQM всеобщее управление качеством
  • Принципы Кайзен
  • BPR реинжиниринг бизнес-процессов
  • Управление цепочками поставок
  • Аутсорсинг
«Методы расчёта себестоимости»:
  • Целевая себестоимость
  • Стоимостной анализ, инжиниринг ценности
  • Функциональный анализ
  • Цепочка создания стоимости
  • Учет затрат жизненного цикла
«Кривая обучения»:
  • Закон Wright
  • Стабилизация эффекта обучения
  • Кривые бюджетирования и бюджетирование
«Центры ответственности. Показатели эффективности и бюджетный контроль»:
  • Децентрализация
  • Центры затрат, центры прибыли и центры инвестирования
  • Учет затрат по центрам ответственности и контролируемость затрат
  • Поведенческие аспекты бюджетирования и бюджетного контроля
  • Прибыльность. Ликвидность.
  • Центры инвестиций и показатели эффективности.
  • RI и ROI Остаточная прибыль и экономическая добавленная стоимость.
«Альтернативные показатели эффективности»:
  • Ограничения, присущие финансовым показателям анализа деятельности
  • Нефинансовые показатели эффективности
  • Бенчмаркинг
  • Каплан и Нортон – Сбалансированная система показателей
  • Безбюджетное управление
«Решения в ценообразовании»:
  • Эластичность спроса по цене
  • Факторы, оказывающие влияние на эластичность спроса
  • Модель максимизации прибыли
  • Процедура определения оптимальной цены на продукт
  • Ценообразование полная себестоимость ПЛЮС
  • Ценообразование маржинальная себестоимость ПЛЮС
  • Стратегия рыночного ценообразования
Методы оценки инвестиций часть 1:
  • Стоимость денег во времени
  • Сложные проценты и дисконтирование
  • Стоимость капитала и методы оценки
  • NPV чистая приведенная стоимость
  • IRR внутренняя ставка доходности
Методы оценки инвестиций часть 2:
  • Модифицированный IRR – MIRR
  • Срок окупаемости
  • Дисконтированная окупаемость
  • Бухгалтерская норма прибыли
  • Дисконтирование аннуитетов и перпетуитета
  • Изменяющиеся ставки дисконтирования
«Углубленные аспекты оценки инвестиций» часть 1:
  • Симуляция Монте-Карло
  • NPV и стандартное отклонение
  • Анализ чувствительности
  • Релевантный денежный поток
  • Учет влияния налогообложения
  • Налоговый износ
  • Учет влияния инфляции на денежный поток
  • Специфичная и общая ставки инфляции
«Углубленные аспекты оценки инвестиций» часть 2:
  • Оптимальная продолжительность цикла замены оборудования
  • Рационирование капитала
  • DPBI (индекс дисконтированной окупаемости)
  • Применение метода AВС при принятии долгосрочных решений
  • Реальные опционы при оценке инвестиций
«Управление рисками и неопределенность при принятии решений»:
  • Риск и неопределенность
  • Вероятность и ожидаемая стоимость
  • Стандартные отклонения
  • Таблицы вознаграждений и критерии принятия решений
  • Максимакс, максимин и минимакс критерии отбора
  • Совершенная и несовершенная информация
  • Дерево принятий решений и многоступенчатое решение проблем
  • Анализ чувствительности
  • Условные вероятности – теорема Байеса
«Управление рисками. Сбор и использование информации»:
  • Идентификация и классификация риска
  • Стратегия управления рисками
  • Модель TARA
  • Этические проблемы как источник риска
  • Информационные системы для поддержки менеджмента
  • Выгоды информационных стратегий
  • Ценность и стоимость информации
  • Big Data большие базы данных
  • Три V
Центр проводит обучение посредством онлайн вебинаров, а это является полным аналогом очного обучения
(лекции проходят в режиме реального времени)


После каждой лекции Вы безоговорочно получаете весь материал, включая видеозапись каждого вебинара в личное пользование, без ограничений по времени использования. Все вопросы по программе Вы сможете задать лектору не только во время лекции, но и после.

Аккредитация ALTERRA
Обучение по программе подготовки к экзамену
CIMA включает:
10 вебинаров по P1
10 вебинаров по Р2
консультации с лектором
дополнительные методические материалы
тесты, задачи, онлайн тренажер
помощь администраторов
CТАРТ ПРОГРАММ:
CIMA Р1 "Управление эффективностью операций" - 1 февраля 2022 г.
CIMA Р2 "Управление эффективностью бизнеса" - 6 апреля 2022 г.

Первое занятие в открытом формате!

АКЦИЯ!

При покупке обучения по программам CIMA Р1 и CIMA Р2 действует акционная стоимость
!
Заполните форму и станьте участником
программы CIMA
О НАС
Международный центр методологии и повышения квалификации ALTERRA специализируется на подготовке по международным программам, проведении онлайн-экзаменов, выдаче британских сертификатов и разработке авторских проектов для развития специалистов в сфере бухгалтерии, финансов, аудита и управления.

Наш сайт: https://alterrafin.com/
E-mail: sales@alterrafin.com
Made on
Tilda